مقدمة البرنامج
يحتوي هذا البرنامج التدريبي على "كل ما تحتاج لمعرفته " قبل أن توظف أي شخص. وسيطلعك على كل ما تحتاج معرفته حول المقابلات والاستقطاب والاختيار. وستتعلم أيضاً كيف أن اتخاذ قرار التوظيف الخاطئ يعني فقدان استثمار مهم في الوقت والمال. باختصار، سيساعدك هذا البرنامج على تجنب توظيف المرشحين الخاطئين.
أهدااف البرنامج
- تعريف الاستقطاب وتحديد خطواته الرئيسية وتعلم أفضل الطرق والمصادر لجذب المرشحين المؤهلين
- تعلم الأنواع الرئيسية لمقابلات الاختيار ومتى وكيف يتم استخدام كل منها
- استخدام التقنيات المختلفة لتحضير قوائم مختصرة للمرشحين وتقييمهم لقياس مدى موثوقية وملائمة كل منهم
- استخدام البيانات المجمعة من مراحل التقييم المختلفة لأغراض الاختيار
- إعداد وإجراء مقابلة شخصية دقيقة عند شغور أي وظيفة أو مستوى في المؤسسة
لمن يوجه البرنامج
- المدراء
- المشرفون
- المسؤولون الذين يتطلب عملهم استقطاب واختيار الموظفين
- جميع للموظفين الذين يتطلب عملهم القيام بمقابلات الاختيار المتكررة أو المهمة
الاثر التدريبي على المتدرب
الاثر التدريبي على المؤسسة
مخطط البرنامج
الوحدة الاولى
- الاستقطاب مقابل الاختيار
- مراحل عملية الاستقطاب
- الأدوار والمسؤوليات في كل مرحلة
- إدارة العلاقات مع أقسام الموارد البشرية الأخرى
- وضع المحتوى الوظيفي: استخدام الأمور الأساسية المرغوبة
- الوصف الوظيفي: التصميم
- مواصفات الشخص
- الملف الشخصي
الوحدة الثانية
- المصادر المختلفة لجذب المرشحين
- الإحالات والمرشحين الداخليين
- إعلانات التوظيف
- إيجابيات وسلبيات الإعلانات
- الإنترنت والمواقع الإلكترونية
- المعارض الوظيفية والجامعات
- وكالات التوظيف ومكتشفي المواهب
الوحدة الثالثة
- المعايير الملموسة مقابل المعايير غير الملموسة
- خطوات تكوين قائمة المؤهلين
- نطاق عمل مراكز التقييم
- استخدام السير الذاتية والطلبات لتكوين قوائم المرشحين المؤهلين
- التحقق من الطلبات التي تتم عبر الإنترنت
الوحدة الرابعة
- الفحص والمقابلات الشخصية
- المقابلات المتسلسلة والمتتابعة
- المقابلات الافتراضية
- المقابلات المبنية على الكفاءات
- مقابلات اللجان: الايجابيات والسلبيات
- المبادئ التوجيهية للمقابلات
- أهمية تنظيم البيانات
- الملاحظات الموضوعية مقابل الملاحظات الشخصية
- القضايا القانونية والإنصافية
- وضع ملف شخصي
الوحدة الخامسة
- المعايير التي يجب استخدامها
- استخدام مصفوفات القرار في عملية الاختيار
- استخدام تحليل التباين في الكفاءات
- بناء قاعدة بيانات للمصادر والمرشحين
- أهمية تتبع البيانات
- الملفات الورقية مقابل الملفات الإلكترونية
- نظم إدارة الموارد البشرية
