مقدمة البرنامج
إن استخدام الشركات للتكنولوجيا الحديثة والمعدات اللازمة يزداد يوماً بعد يوم من اجل زيادة إنتاجها وبالتالي يترتب عن هذا الشيء إستثمارات ضخمة في هذا المجال، لذلك أصبح من الضروري التركيز على صيانة هذه المعدات.
إن استراتيجية الصيانة لها دور حاسم في الحصول على مؤسسة عالمية المستوى، انطلاقاً من أهداف العمل، وتعتبر هذه الاستراتيجية جزءاً لا يتجزأ من نهج كامل للعمل عالي الأداء، حيث تعد الصيانة عاملاً مساعدًا كبيرًا في ربحية الأعمال، من خلال تأثيرها على قدرة المعدات وجودة المنتج والسلامة والصحة والبيئة، وتكلفة الإنتاج، ويعتبر تخطيط الصيانة أمر أساسي للنجاح في ذلك.
ومن الممكن جداً أن تكون التكاليف المرتبطة بوقت تعطل المعدات وانخفاض او تعطل الإنتاج كبيرة، لذلك لابد من تعلم كيفية إدارة جميع جوانب منشأتك الصناعية أمر لا بد منه.
أهدااف البرنامج
يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات التالية:
- استيعاب مفاهيم أنظمة التصنيع المتقدمة.
- وضع جداول زمنية لأنشطة الإنتاج ومراقبتها.
- تخطيط وتنظيم عملية الصيانة.
- وضع خطط صيانة سنوية فعالة.
- اختيار الأفراد المناسبين لقسم الصيانة.
- احتساب تكاليف الصيانة بما يسهم في تخفيض هذه التكاليف.
لمن يوجه البرنامج
- المدراء والمشرفون في قطاعات الصيانة والادارة الفنية.
- المدراء ورؤساء الأقسام الادارية والمسؤولين عن ادارة التشغيل والصيانة.
- جميع المهندسين والفنيين وكل من لهم علاقة بالصيانة والانتاج والتشغيل.
- أصحاب الأعمال في مجالات الانتاج والمشتريات والصيانة والدعم الفني.
الاثر التدريبي على المتدرب
الاثر التدريبي على المؤسسة
مخطط البرنامج
الوحدة الاولى
- المشاكل والقرارات.
- إعداد المكان ومناولة المواد.
- الإنتاج.
- تخطيط المواد.
- جدولة الأنشطة.
الوحدة الثانية
- التنظيم للإنتاج بالجملة.
- الصيانة.
- الإبدال.
- الأهداف.
- القرارات.
- تنظيم الصيانة.
الوحدة الثالثة
-
مقدمة ومدخل إلى الصيانة:
- تعاريف ومصطلحات.
- أنواع واستراتيجيات الصيانة.
-
الصيانة والوقاية:
- مكوناتها وفوائدها.
- معايير قياس أدائها.
- وظائف قسم الصيانة.
- استخدام الحاسوب.
الوحدة الرابعة
- تخطيط أعمال الصيانة.
- قاعدة المعلومات الفنية.
- إعداد الجدول السنوي.
- إعداد التقارير.
- تكاليف الصيانة وأنواعها وتبويبها.
الوحدة الخامسة
- الخزن، أنواعه.
- عوامل ارتفاع وانخفاض معدلات الخزن.
- خزن الغيار، النظرة اليابانية.
- الاحتياجات البشرية.
- اختيار وتدريب العاملين.
- الحوافز.