مقدمة البرنامج
التخطيط المسبق وإدارة أعمال الصيانة تقلل من تكلفة الأعطال والتوقفات والتأخر في إعادة الإنتاج بعد الأعطال. التخطيط الجيد الذي يتطلب قليلا من الوقت يوفر كثيرا من الوقت في التنفيذ. ساعة واحده في التخطيط توفر 5 ساعات في التنفيذ بالإضافة لتقليل الأخطاء في التنفيذ بالإضافة إلى أن التخطيط يحقق توحد في الأداء بدلا من تعدد الاجتهادات الفردية الشخصية التي قد تصيب وقد تخطئ.
يقدم مركز الأعمال الذكية البرنامج التدريبي في مجال إدارة وتخطيط الصيانة يمثل متطلب وضرورة لكل المتعاملين مع معدات إنتاجية لأن جميع المعدات الإنتاجية تفقد جزء من صلاحيتها بعد فترة من الاستخدام أو تتلف وتتعطل بشكل كامل.
إن هذا البرنامج يعتمد علي العلوم المتقدمة للصيانة على جميع المستويات وبمسؤولية جميع العاملين والاقسام المختلفة بالمنظمات الانتاجية وحتى الخدمية أيضا. التخطيط الجيد المبني على المعلومات الدقيقة والمناسبة لظروف العمل وتطوير اجراءات الصيانة مع استخدام برامج الحاسب الآلي لتتطابق مع نظم الجودة الشاملة.
يقدم هذا البرنامج التدريبي النقاط التالية:
- كيفية تحديد مصدر طلبات الصيانة بشكل مثالي
- وضع وتفعيل نظام موحد لأولويات تنفيذ طلبات الصيانة
- تخطيط الصيانة
- جدولة الصيانة
- تنفيذ أعمال الصيانة ودور الإشراف على التنفيذ
- توثيق أعمال الصيانة والحصول على تغذية مرجعية
- تحليل أعمال الصيانة والحصول على مؤشرات الأداء التي تستخدم لتصحيح وتطوير كل ما سبق
يؤدي تطبيق الصيانة المخططة الى تحسين العمليات الانتاجية من خلال تحسين كفاءة وصيانة المعدات والآلات وكذلك الافراد والتدريب المستمر لهم على مستوى قطاع الصيانة وقطاع الانتاج والعمليات والاهتمام بهم والحفاظ عليهم من المخاطر والسيطرة على التلوث البيئي وهذا ما يتم ايضاحه والتدريب عليه من خلال هذا البرنامج.
أهدااف البرنامج
- التعرف على تطبيق الصيانة المخططة والوقائية في نظام ادارة الجودة الشاملة
- اكساب المهارات اللازمة على التخطيط الجيد للصيانة ومنع التلوث والحوادث
- توعية المشاركين بأهمية الصيانة المخططة والتنبؤية في تعظيم الانتاجية وتقليل التكاليف وطول عمر المعدات والحفاظ عليها بكفاءة أطول فترة ممكنة
- توضيح وتعريف المشاركين بمفاهيم تعظيم اقتصاديات تشغيل وادارة المعدات والحفاظ عليها أطول فترة ممكنة
التدريب والمناقشة من خلال
- تطبيق الصيانة المخططة والوقائية
- تحديد متطلبات الصيانة المخططة والوقائية
- كيفية تطبيق برامج الحاسب الآلي في الصيانة
- كيفية تطبيق الصيانة الذاتية
- دور أفراد الصيانة في دعم وتدريب المشغلين
- متطلبات انشاء نظام الصيانة المخططة والوقائية
- أهمية الصيانة في تطبيق نظام ادارة الجودة الشاملة
لمن يوجه البرنامج
- المدراء والمشرفين في قطاعات الصيانة والانتاج
- صانعي القرار من اقسام الصيانة والانتاج
- مخططي الصيانة
- قطاع المشتريات
- الموظفون الذين لديهم نطاق عمل يشمل صيانة محدودة
- المهنيين المسؤولين عن التشغيل والصيانة وتقنيات العثور على خطأ
- جميع الفنيين والمهندسين وكل من لهم علاقة بالصيانة والانتاج وإدارة وتخطيط الصيانة
- الموظفين المؤهلين حديثا الذين يحتاجون لاكتساب مهارات جديده، لتحقيق المهارات المطلوبة لاكتشاف الاعطال وإصلاحها مع صيانة المعدات
الاثر التدريبي على المتدرب
عند نهاية البرنامج التدريبي سيكون المتدربين قادرين على:
- اكتساب مهارات إدارة وتخطيط الصيانة التي تمكنهم في المستقبل من القدرة على تقلد مناصب أعلى لإدارة وتخطيط الصيانة والنجاح فيها
- تنمية مهاراتهم في مجال استخدام الحاسب الآلي في مجال إدارة وتخطيط الصيانة
- زيادة انتمائهم وتحفيزهم على العمل ومساعدتهم في تنمية أنفسهم داخل وخارج العمل
- تنفيذ أنشطة الصيانة الفعالة لتحقيق أفضل استفادة من الوقت والموارد
- التمكن من جدوله الفحص الروتيني والصيانة الفعالة للمعدات وحفظ السجلات بدقة
- تحديد متطلبات صيانة المعدات
- تحديد متطلبات عملية استكشاف الأخطاء وإصلاحها
- تحديد المخاطر المصاحبة لأعمال الصيانة والعمل على تفاديها لأنفسهم ولمن تحت قيادتهم
- تطبيق الطرق الحديثة لإدارة الصيانة للحفاظ على المعدات
الاثر التدريبي على المؤسسة
تدريب الأفراد يعود بالنفع على الشركة بما يلي:
- تعلم مهارات وعلوم جديدة في مجال إدارة وتخطيط الصيانة
- الارتقاء بمهارات وقدرات وسلوكيات واتجاهات الأفراد في إدارة وتخطيط الصيانة مما يعود بالنفع على كفاءة المنشاة ومستوى انجازها وبالتالي الرفع من قدرتها التنافسية
- مواكبة روح العصر ومتطلباته من مقتضيات التحديث والتطوير في مجال إدارة وتخطيط الصيانة
- مواكبة التغيرات المتسارعة التي تمر بها إدارة وتخطيط الصيانة وحاجتها للتكيف مع تلك المتغيرات
- تقوية نقاط الضعف في مجال إدارة وتخطيط الصيانة لدى العاملين في المؤسسة والتي تقل من كفاءتهم لأداء أعمالهم
- التمكن من تدوير الموظفين من أعمال أخرى لإدارة وتخطيط الصيانة. هذا أسلوبٌ مُتبع في كثير من سياسات الإدارة الحديثة
مخطط البرنامج
الوحدة الاولى
- مفاهيم الصيانة واهميتها
- مقدمة عن تعريف الصيانة
- مشاكل تخطيط وإدارة الصيانة
- الصيانة في الجيل الأول
- الصيانة في الجيل الثاني
- الصيانة في الجيل الثالث
- ورشة عمل وعصف الذهني
الوحدة الثانية
- تحديد أنواع وطرق الصيانة
- الصيانة الغير مخططة
- الصيانة المخططة
- كيفية التخطيط لأعمال الصيانة
- تحديد معدلات ومستلزمات الصيانة المخططة
- الصيانة الدورية
- اختيار الصيانة المثالية وتوقيتها وتكاليفها وتحديد قطع الغيار باستخدام الحاسب الآلي
- تحديد معدات ذات صيانة دورية خاطئة
- حالة دراسية
الوحدة الثالثة
- الصيانة التنبؤية الوقائية (كيفية الإدارة)
- الصيانة الوقائية وأثرها على استمرارية المنشأ
- اهمية توفير المعلومات اللازمة لتنفيذ الصيانة الوقائية
- اهمية توفير المعدات والعمالة المدربة واجهزة القياس لتنفيذ الصيانة الوقائية
- خطوات الفحص والصيانة الوقائية المتكاملة
- الصيانة المعتمدة على الموثوقية
- تطبيق وايبل لتحليل الصيانة
الوحدة الرابعة
- خطوات إدارة وتخطيط الصيانة
- التخطيط لأعمال الصيانة
- التخطيط والجدولة لأعمال الصيانة
- طلبات الصيانة
- تخطيط الصيانة - دور المخطط
- تقدير وقت الصيانة والطرق المختلفة
- جدولة الصيانة - دور المجدول
- تحديد نظام الأولويات
- استخدام نظام برت لجدولة الصيانة
- تتابع أعمال الصيانة
- تنفيذ الصيانة - دور المشرق
- توثيق أعمال الصيانة والتحكم
- نظام تسجيل المعلومات في الصيانة
- استخدام اوامر العمل في تسجيل اعمال الصيانة
- كيفية تنظيم الأعمال وتوزيع المسئوليات
الوحدة الخامسة
- تنفيذ برنامج الصيانة والاصلاح المخطط
- تسجيل وتحليل اعمال الصيانة المخططة
- حالة دراسية وتطبيق عملي
- ادارة وتخزين قطع الغيار
- تحديد أنواع قطع الغيار
- تحديد حجم الطلب الاقتصادي لمخزون قطع الغيار
- التكاليف المرتبطة بالمخزون
- التحكم في المخزون كميزة تنافسيه
- تلافى الأخطاء الشائعة في ادارة المخزون
- تطبيق نظام ادارة الصيانة بالحاسب الآلي
- تقييم الوظائف الرئيسية لنظام الصيانة بالحاسب الآلي
- تسجيل البيانات الفنية عن الصيانة بالحاسب الآلي
- أسئلة ومناقشة
