مقدمة البرنامج
إن الهدف العام من هذا البرنامج هو تمكين المشاركين من التخطيط وإدارة ومراقبة مخاطر المشروع، بالإضافة إلى تمكينهم من وضع خطة إدارة مخاطر المشروع وتحديد مخاطر المشروع المتعلقة بعقبات المشروع الثلاثة وهي: النطاق والجدول الزمني والموارد. وسيركز هذا البرنامج أيضاً على مساعدة المشاركين على قياس مخاطر المشروع ووضع استجابات مناسبة للمخاطر. وتماشياً مع ما سبق، سيقوم المشاركون أيضاً بتصميم وحساب مؤشرات الأداء الرئيسية لمراقبة مخاطر المشروع والتحكم بها.
أهدااف البرنامج
يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمهارات التالية:
- وضع خطط لإدارة مخاطر المشروع
- التنبؤ بمخاطر الجدول الزمني للمشروع
- تحديد مخاطر نطاق المشروع
- دراسة مخاطر موارد المشروع
- تطبيق تقييمات المخاطر الكمية والنوعية
- استنباط المقاييس لمراقبة مخاطر المشروع
- تخطيط الاستراتيجيات بشكل يسمح لمواجهة المخاطر السلبية والإيجابية
لمن يوجه البرنامج
- مدراء مخاطر المشروع
- مدراء المشاريع
- أعضاء مكتب المشروع
- رعاة المشروع
- الإدارة العليا
- الأفراد المهتمين في مجال إدارة مخاطر المشروع.
الاثر التدريبي على المتدرب
الاثر التدريبي على المؤسسة
مخطط البرنامج
الوحدة الاولى
- مكونات المخاطر
- اختيار المشروع
- ﺍﻟﺘﻔﻀﻴﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﺨﺫﻫﺎ ﺍﻟﻤﺩﺭﺍﺀ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺭوﻥ ﺍﺯﺍﺀ ﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭ
- عمليات التخطيط لمخاطر المشروع
- عناصر خطة إدارة المخاطر
الوحدة الثانية
- مصادر مخاطر النطاق
- مخاطر تغير النطاق
- تحديد المخرجات
- هيكل تقسيم العمل
- النهج التصاعدي لتحديد مخاطر النطاق
الوحدة الثالثة
- مصادر مخاطر الجدول الزمني
- تعريف النشاط
- تقدير مدة النشاط
- تطبيق تقنيات التقدير
- تسلسل النشاط والمسارات الحرجة المتعددة
- مصادر مخاطر الموارد
- طرق تخطيط الموارد
- اكتساب الموظفين
- تقدير التكلفة وإعداد الموازنة
- إدارة مخاطر المشروع
الوحدة الرابعة
- تحليل المخاطر كميا ونوعيا
- احتمالية حدوث المخاطر
- تأثير المخاطر
- التقييم النوعي للمخاطر
-
التقييم الكمي للمخاطر
- مصفوفات تقييم المخاطر
- تحديد احتمالية و أثر المخاطر باستخدام طريقة النقاط الثلاثية
- المنحنيات التوزيعية الشائعة للمخاطر
- تحليل القيمة النقدية المتوقعة للمخاطر
- تحليل المخاطر باستخدام طريقة شجرة القرار
الوحدة الخامسة
- فئات المخاطر
- استراتيجيات إدارة المخاطر
-
تخطيط الاستجابة للمخاطر
- استراتيجيات الاستجابة للمخاطر السلبية
- استراتيجيات الاستجابة للمخاطر الإيجابية
- التخطيط للأمور الطارئة
- سجلات المخاطر وتنفيذ الأفكار الوقائية
- تنفيذ خطط الاستجابة
- جمع معلومات عن حالة المشروع
- تحليل الاتجاهات والمقاييس
- مراجعة المشروع وإعادة تقييم المخاطر
