مقدمة البرنامج
سوف يزود هذا البرنامج التدريبي المشاركين بالمهارات اللازمة لتخطيط مشاريعهم من خلال تحديد بيان نطاق المشروع وهيكل تقسيم العمل. بالإضافة إلى ذلك، سيتقن المشاركون وضع مؤشرات الأداء الرئيسية لرصد ومراقبة الجدول الزمني للمشروع والميزانية. وسيتمكن المشاركون من تقييم جدوى المشاريع من خلال تطبيق تقنيات الموازنة الرأسمالية. وأخيراً، سيتمكن المشاركون من القيام بالتخطيط لمشاركة الشركاء الاستراتيجيين في المشروع وإدارة توقعاتهم.
أهدااف البرنامج
يهدف هذا البرنامج إلى إكساب المشاركين المعارف والمهارات التالية:
- تخطيط، وجدولة، وتنفيذ ومراقبة المشاريع بأسلوب احترافي منظم.
- اختيار المشاريع المناسبة باستخدام تقنيات الموازنة الرأسمالية.
- مراجعة الجوانب المالية للمشاريع التي يتعاملون معها حالياً.
- التعامل مع الأطراف المعنية باستخدام مهارات تواصلية وتفاوضية أفضل.
- التعامل مع المشاكل والقيود المتعلقة بإدارة المشاريع.
- تطور الوعي بنقاط قوة وضعف الشخصية أثناء إدارة المشاريع.
لمن يوجه البرنامج
- مدراء المشروع
- رعاة المشروع
- الإدارة العليا
- الموظفون الذين يعملون في مجال إدارة المشاريع
- الموظفون الذين يخططون للمشاركة في أي مرحلة من مراحل إدارة المشاريع.
الاثر التدريبي على المتدرب
الاثر التدريبي على المؤسسة
مخطط البرنامج
الوحدة الاولى
- المشاريع و العمليات: أوجه الشبه
- المشاريع و العمليات: أوجه الاختلاف
- تعريف المشروع
- تعريف إدارة المشاريع
- الفوائد الكامنة في إدارة المشاريع
- تاريخ إدارة المشاريع
- القيود الثلاثة للمشروع
- تطبيقات إدارة المشاريع
- تعريف متطلبات المشروع
- بناء هيكل تجزئة عمل المشروع
الوحدة الثانية
- تنسيق هيكل تجزئة عمل المشروع
- العلاقات بين أنشطة المشروع
- طريقة المسار الحرج
- تحليل الإتجاهات الأمامية و الخلفية لشبكة المشروع
- تقدير المدة الزمنية لأنشطة المشروع
- طريقة النقاط الثلاثية لتقدير زمن النشاط
- تهشيم الزمن الكلي للمشروع
- تخطيط الموارد
الوحدة الثالثة
- الهياكل التنظيمية
- إدارة القيمة المكتسبة
- مؤشرات إدارة القيمة المكتسبة
- معادلات حساب إدارة القيمة المكتسبة
- مؤشرات أداء الجدول الزمني و الميزانية
- نسب أداء الجدول الزمني و الميزانية
- حساب التوقعات
- تقارير أداء المشروع
الوحدة الرابعة
- تكلفة رأسمال المشروع
-
طرق حساب جدوى المشروع
- معدل المردود
- رد الرأسمال
- القيمة الحالية الصافية
- معدل المردود الداخلي
الوحدة الخامسة
- تحديد الشركاء الاستراتيجيين للمشروع
- أنواع الشركاء الاستراتيجيين
- جدول تقييم مستوى مشاركة الشركاء الاستراتيجيين
- تقنيات إدارة مستوى مشاركة الشركاء الاستراتيجيين
- التفاوض مع الشركاء الاستراتيجيين
- مهارات مدير المشروع
