مقدمة البرنامج
ما سر النجاح المستمر لبعض المؤسسات في تلبية توقّعات أصحاب المصلحة مقارنةً بغيرها؟ ولماذا يتأرجح سجل أداء بعض المؤسسات صعوداً وهبوطاً؟ حيث يُعتبر المنظور الاستراتيجي لتلك المؤسسات هو العامل المؤثر في مستوى نجاحها.
يركز هذا البرنامج التدريبي في العديد من أُطر العمل والأدوات والأساليب الفعّالة في التخطيط والتنفيذ الاستراتيجي. وسيتمكّن المشاركون في هذا البرنامج من تحديد الأسباب الحقيقية وراء النجاح في الأداء الاستراتيجي بعيد المدى، كما سيتمكنون من تبنّي تلك الأساليب الناجحة في مؤسساتهم.
أهدااف البرنامج
سيكتسب المشاركون المعارف والمهارات التالية:
- توظيف النماذج وأُطُر العمل في التحليل الاستراتيجي للبيئة الخارجية للمؤسسة
- التطبيق الفعّال لعملية إدارة الاستراتيجية عبر استخدام التفكير الاستراتيجي وأدوات وأساليب التخطيط الفعّالة
- بناء الكفاءات والقدرات المؤسسية حتى الوصول لمستوى تنافسي
- توظيف القدرات اللازمة لتنفيذ الخطة الاستراتيجية القابلة للقياس سعياً لتحقيق رؤية المؤسسة
- التطبيق العملي للخطة الاستراتيجية من خلال الإجراءات الداخلية التي تركّز على التحسين المستمر
- اختيار ثقافة مؤسسية تعزز التنفيذ الناجح للاستراتيجية
لمن يوجه البرنامج
- المدراء في جميع المستويات
- موظفو المؤسسات ممن يشاركون في وضع وتنفيذ خطط المؤسسة التي تسعى من خلالها لتحقيق غاياتها وأهدافها الاستراتيجية
الاثر التدريبي على المتدرب
الاثر التدريبي على المؤسسة
مخطط البرنامج
الوحدة الاولى
- الأسئلة المحورية الثلاثة حول الاستراتيجية
- العوامل الأساسية للاستراتيجية الناجحة
- المنظور الاستراتيجي والسعي لتحقيق قيمة تنافسية
- أهمية الاستراتيجية
- أنواع الأهداف الاستراتيجية
- عملية صياغة الاستراتيجية وتنفيذها
- الاستراتيجيات على المستوى الوظيفي والتشغيلي
- الاستراتيجيات على مستوى الشركات والأعمال
- مدى صياغة وتطبيق الاستراتيجية
الوحدة الثانية
- العناصر الجزئية والكلية لبيئات المؤسسة
- الأسئلة الرئيسية المتعلقة بصناعة وبيئة المؤسسة
- السمات الاقتصادية السائدة للصناعة
- القوى التنافسية الخمسة لبورتر
- أسلحة التنافس النموذجية
- العوامل الأساسية للنجاح التنافسي
- أساسيات إطار عمل "PEDESTL"
- تحديد الفرص الخارجية للمؤسسة
- تحديد المخاطر الخارجية المؤثرة على المؤسسة
الوحدة الثالثة
- التحليل الظرفي: أسئلة أساسية
- دور تحليل "SWOT" في تحسين صياغة الاستراتيجية
- تحديد نقاط القوة الداخلية في المؤسسة
- مقارنة الكفاءات والكفاءات الأساسية والكفاءات المتميّزة
- استراتيجية بورتر العامة
- تحديد جوانب الضعف الداخلية في المؤسسة
- المؤشرات الأساسية لمستوى أداء الاستراتيجية
- سلسلة القيمة المبتكرة
الوحدة الرابعة
- صياغة وتنفيذ الاستراتيجية
- التحديات الإدارية في تنفيذ الاستراتيجية
- مطبّقي الاستراتيجية
- تشكيل فريق إداري قوي
- بناء الكفاءات الأساسية والقدرات التنافسية
- تحديد الأهداف الاستراتيجية
- بطاقة الأداء المتوازن
- عوامل النجاح الأساسية
- مؤشرات الأداء الأساسية
- ملاءمة الهيكل المؤسسي مع الاستراتيجية
الوحدة الخامسة
- من الخطة الاستراتيجية إلى خطة العمل
- توفير المصادر اللازمة لتنفيذ الاستراتيجية بصورة ناجحة
- وضع واتباع السياسات والإجراءات التي تسهل تنفيذ الاستراتيجية
- تبنّي أفضل الممارسات والتطويرالمستمر
- بناء أنظمة معلوماتية وتشغيلية لدعم الاستراتيجية المؤسسية
- ربط أنظمة الحوافز والمكافآت بتنفيذ الاستراتيجية
- المبادئ التوجيهية لتصميم نظام تعويضات فعّال
- إنشاء ثقافة مؤسسية تعزز التطبيق الناجح للاستراتيجية
- نشر الثقافة المؤسسية
- أنواع ثقافات المؤسسة
- قيادة عملية تنفيذ الاستراتيجية
