مقدمة البرنامج
تواجه مؤسسات القطاع الحكومي في جميع أنحاء العالم العديد من الضغوطات لتخفيض الميزانية، والتوقعات العالية لأدائها وتتزايد التحديات في مجالات حيوية مثل الصحة والتعليم. وبما أن الابتكار في القطاع الخاص ينتج منتجات وخدمات جديدة باستمرار، يُنظر غالباً إلى القطاع الحكومي على أنه بطيء في الاستجابة لمثل هذه التغيرات، وأبطأ في التكيف معها. وعلى الرغم من ذلك، هناك العديد من الأمثلة لهيئات القطاع الحكومي في جميع أنحاء العالم التي تتطور باستمرار من خلال تطوير سياسات مبتكرة وطرح منتجات وخدمات مبتكرة بالمدن الذكية. إن الغرض من هذا البرنامج التدريبي هو التعرف على الأساليب التي يمكن أن تساعد مؤسسات القطاع الحكومي على أن تصبح أكثر ابتكاراً من خلال الجمع بين الإبداع والمزيد من التركيز على الأدلة والتأثير.
أهدااف البرنامج
سيكتسب المشاركون في نهاية البرنامج المعارف والمهارات:
- مراحل الابتكار اللازمة للتأثير بشكل إيجابي على قرارات سياسة القطاع الحكومي
- دعم حاجة مؤسسات القطاع الحكومي لإيجاد وتحسين والتكيف بشكل أفضل من خلال تنفيذ نظم الابتكار
- تطبيق مبادئ التصميم المركز على الأشخاص لسياسات وإجراءات القطاع الحكومي
- تحديد معوقات الابتكار المهمة التي تمنع الحصول على نظام ابتكار ناضج في القطاع الحكومي
- تلخيص المعايير المختلفة لنجاح المدن الذكية حول العالم
لمن يوجه البرنامج
- محللو البحوث والمدراء
- مدراء الأقسام في المؤسسات الحكومية الذين يرغبون في معرفة المزيد عن منهجيات وطرق الابتكار في القطاع الحكومي
الاثر التدريبي على المتدرب
الاثر التدريبي على المؤسسة
مخطط البرنامج
الوحدة الاولى
- تعريف الابتكار في القطاع الحكومي
- الابتكار في القطاع الخاص
- أهمية الابتكار في القطاع الحكومي
- القدرة على التكيف والتحسين
- العقبات التي تحول دون الابتكار في القطاع الحكومي
الوحدة الثانية
- الفرص والتحديات
- توليد الأفكار
- التطوير والاختبار
- بناء القضية
- التقديم والتنفيذ
- نظم التغيير
- تنمية وتوسيع نطاق الابتكار
الوحدة الثالثة
-
امتلاك طريقة التفكير المناسبة
- الثقة الإبداعية
- التعلم من الفشل
- وجود الغموض
- هيكلة تحدي التصميم
- وضع خطة للمشروع
- بناء الفريق
- البحوث الثانوية
- مقابلات المجموعة والخبير
- تحديد جمهورك
- تحميل معرفتك
- إنشاء أطر العمل
- قواعد العصف الذهني والمبادئ التوجيهية
- إنشاء مفهوم
- تصنيع سريع للنموذج
- دمج الإفادة بالرأي مع التكرار
- تقييم الموارد
- بناء الشراكات
- تعيين الموظفين في مشروعك
- تمويل الاستراتيجية
- المشروع التجريبي
- تطوير عرض للإقناع بالفكرة
- الإفادة بالرأي بشكل مستمر
- المراقبة والتقييم
الوحدة الرابعة
- لمحة تاريخية عن المدينة الذكية
- استخدام موارد المدينة
- تجربة تقنيات المدن الذكية
- طرق أكثر ذكاء لجمع البيانات
- طرق أكثر ذكاء في اتخاذ القرارات
- المدن الذكية التي تتمحور حول الأشخاص
الوحدة الخامسة
- دعم القيادة
- الميزانية والمالية
- دمج الأشخاص والمواقف
- تنظيم الابتكار في القطاع الحكومي
- الثقافة الصحيحة
- إدارة المخاطر
- مساءلة المؤسسات الحكومية
- الابتكار كجزء من نظام أكثر شمولاً
- التقنيات المستقبلية
