مقدمة البرنامج
في عصر تلاحق فيه التغييرات بمعدلات كبيرة لن تبقى من المنظمات الا الأكفأ والأصلح. ومعيار الكفاءة والصلاحية يعتمد على مدى ملاحقة وصنع هذه التغييرات.
يعلّم هذا البرنامج التدريبي كيفية التعامل مع هذه المتغيرات من خلال التخطيط الاستراتيجى حيث يتميز عن غيره بأنه يشرح عملية التخطيط الاستراتيجى وتحقيق الأهداف خطوة بخطوة ومن خلال التركيز على اكساب المشارك مهارة جديدة وتعويده على سلوك ادارى محدد فى تصميم وتنفيذ الخطط الاستراتيجية بشكل عملى من واقع التجارب العالمية والعربية.
أهدااف البرنامج
يهدف هذا البرنامج تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات التالية:
- الالمام بالمفاهيم والأركان الأساسية للأدارة الاستراتيجية والخطط الاستراتيجية
- تحديد الخطوات الرئيسية لعملية التخطيط الاستراتيجي
- تحديد المتطلبات الأساسية للخطط الاستراتيجية
- اتخاذ القرارات الاستراتيجية واللازمة لتحقيق الأهداف
- تحليل المؤثرات البيئية الداخلية والخارجية التى تؤثر على اداء المنظمة فى تحقيق الأهداف
- امتلاك مجموعة من المهارات الادارية والفنية اللازمة لوضع الخطط والسياسات والبرامج الاستراتيجية ومتابعتها والرقابة عليها
- وضع خطة عمل لتحسين عملية القيادة والتخطيط الاستراتيجي في الادارة الذي يعمل فيها
- تجنب الأخطاء الشائعة في عملية التخطيط الاستراتيجي
لمن يوجه البرنامج
- مديري الإدارات
- رؤساء الاقسام والمشرفين ومن في مستواهم
- شاغلي المناصب الادارية والتنفيذية والاستشارية
- كل من يرغب بتطوير مهاراته وخبراته
الاثر التدريبي على المتدرب
الاثر التدريبي على المؤسسة
مخطط البرنامج
الوحدة الاولى
- ماهي الادارة الاستراتيجية
- مراحل وأنشطة عملية الادارة الاستراتيجية
- العلاقة بين مستويات الاستراتيجية ومراحلها
- نموذج الادارة الاستراتيجية وعلاقته بالتخطيط الاستراتيجي
- تطبيقات وحالات عملية
- أنواع التخطيط
- أهمية وفوائد التخطيط
- مراحل عملية التخطيط
- مقومات وخصائص التخطيط الفعال
الوحدة الثانية
- مفهوم وأهمية التخطيط الاستراتيجي
- خطوات التخطيط الاستراتيجي
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية
- التنبؤ كأحد الركائز الأساسية للتخطيط الاستراتيجي
- وضع الافتراضات الاستراتيجية ووضع الأهداف
- حالة فولكس فاجن الألمانية
- التخطيط الاستراتيجي Porter بورتر (ورشة عمل)
- نظم الحوافز الاستراتيجية
- نظم الرقابة
- نظم المعلومات
- نظم الاتصالات وفرق العمل (ورشة عمل)
- التفكير الابداعى والابتكارى وأهميته في التخطيط الاستراتيجي
- طرق وفنون التفكير الابداعى وأثرها على التخطيط واتخاذ القرارات الاستراتيجية
الوحدة الثالثة
- تطوير خطة عمل استراتيجية للإدارة التابع لها المشارك
- كيفية تجنب الأخطاء الشائعة في عملية التخطيط الاستراتيجي
- المهارات الأساسية للمدير الاستراتيجي
- بناء الإطار العام لسياسات المنظمة
- واجبات ومهارات وحدة السياسات والتخطيط الإستراتيجي
- أساليب تحليل الوضع الراهن بمراحله المختلفة
- تحديد وتصميم البرامج ذات الأولوية
- كيفية بناء نموذج ANPRO للتحليل والتوقع
- بناء نظم تنفيذ الخطة الإستراتيجية ومؤشرات الأداء
الوحدة الرابعة
- مفهوم وأهمية التخطيط التشغيلي
- علاقة التخطيط التشغيلي بالتخطيط الاستراتيجي
- تحويل الأهداف التشغيلية إلى خطط إجرائية زمنية واقعية
- إجراءات المتابعة التصحيحية
- تقارير متابعة الخطة وقياس النتائج
الوحدة الخامسة
- أهمية التنبؤ في ظل ظروف المنافسة وتطبيق ال G.A.T.T
- أساليب جمع البيانات والمعلومات
- آليات عرض البيانات
- تحديد المتغيرات والعوامل المؤثرة على الخطة الإستراتيجية
- إستخدام برنامج SPSS في تحديد أهمية العناصر والعوامل المؤثر على الخطة الإستراتيجية
- تحليل النتائج ووضع صورة تنبؤية للمنظمة