مقدمة البرنامج
تم تصميم هذا البرنامج التدريبي للقادة والمهنيين الذين يرغبون في تطوير مهاراتهم من خلال تزويدهم بالادوات والاساليب التي تساعدهم على الابداع القيادة والاستفادة من ابداعات فرق العمل لديهم.
انها فرصة لإستكشاف الذات ومن ثم الانطلاق للتميز في تطوير الأعمال من خلال قيادة الاخرين باحترافية عالية.
سيكون التركيز في هذا البرنامج على التفكير بطرق مختلفة غير تقليدية حيث سياخذ المشاركين الى اساليب جديدة كلياً من الالهام والاتصال القيادي لتحقيق الرؤية الإبداعية.
ستتعلم في هذا البرنامج التدريبي
- كيفية ايجاد فرص جديدة للتفكير
- كيفية وضع رؤية وايصالها للأخرين
- التعرف على انماط الشخصية للأخرين
- كيفية الاستفادة من ابداعات فريقك
- كيف تساعد الاخرين ليكونوا مبدعين
أهدااف البرنامج
عند نهاية هذا البرنامج ستكون قادراً على
- وضع بصمتك القيادية الخاصة بك
- التعبير عن رؤيتك بطرق متعددة
- اختيار الاسلوب الأمثل لاكتشاف ذاتك
- التواصل مع الاخرين ومعرفة حدود امكانياتهم
- القيام بطرق ابداعية والاستفادة من ابداعات الأخرين
لمن يوجه البرنامج
- القادة الإداريين في الإدارة العليا
- قادة فرق العمل
- الاشخاص المسؤولين عن نمو المؤسسة من خلال الافكار والاساليب الجديدة
- المهتمين بالتدريب والموارد البشرية
- الأشخاص الراغبين في تطوير أنفسهم للفرص الوظيفية
الاثر التدريبي على المتدرب
- ان يكون لديك قيم شخصية متناغمة
- ان يكون لديك رؤية شخصية مستقبلة
- القدرة على التعامل مع التحديات التي تواجه فريق العمل
- ان تكون شخص يثق بنفسه وقدراته على كل المستويات
- هذا البرنامج سيوفر لك فرصة بناء شبكة من العلاقات
- مشاركة افكار الاخرين والتي ستساعادك على التطور الشخصي
الاثر التدريبي على المؤسسة
- ربط الابداع بالأداء المؤسسي
- التركيز على الأهداف البعيدة واحتياجات العملاء
- قدرة القادة في كل المستويات على تطوير وتوصيل رؤيتهم
- تركيز القادة على الأفعال والنتائج أكثر من التنظير
- تحفيز القادة لاعضاء فريق عملهم
- زيادة الفاعلية مقارنتاً بمؤشرات الأداء الشخصي ومن خلال الفريق
مخطط البرنامج
الوحدة الاولى
- القيادة الفاعلة
- الفرق بين القيادة والإدارة
- معرفة خواص الدماغ لدينا
- طرق مختلفة لحل المشكلات
- مصادر الابداع
- اساليب وطرق التفكير وانواعه
- الاستغناء عن المنطق
الوحدة الثانية
- التطوير المستمر
- الوعي بالذات
- رسم الاهداف الشخصية
- تبني الابداع كاسلوب
- وظائف جانبي الدماغ
- استباق المخاطر
الوحدة الثالثة
- القبعات السبع للتفكير
- استخدام اساليب تفكير مختلفة
- نوافذ جوهاري
- الاستفادة من قوة الفريق
- تأثير بئية المؤسسة على الابداع
- التعامل مع اختلاف افكار الناس
الوحدة الرابعة
- مفهوم الاتصال الفعال
- عملية الاتصال نموذج ABX
- مراحل عملية الإتصال وانواع اللإتصال
- أنماط شبكات الاتصال
- وسائط الأتصال و مكونات الاتصال الثلاثة
- اساليب التعامل وجها لوجه
- لغة الجسد
- الأسباب التي تؤدي إلى الإصغاء
- عادات الإصغاء السلبية
- اسلوب الساندوتش
الوحدة الخامسة
- التحفيز – هرمية الحاجات
- التغلب على عقبات التغيير المؤسسي
- بئية العمل التعليمية
- هل الجانب المادي محفز؟
- الأنماط الشخصية
- بناء ابداع جماعي توافقي
- اشراك المهتمين في الابداع
- التحفيز والتأثير من خلال التغيير
