مقدمة البرنامج
تشتكي الكثير من الشركات ومنظمات الأعمال من تعثر خطواتها وبرامجها نحو التوسع والنمو وتحقيق معدلات مرضية من الأداء بل وخروج بعضها من بيئة الأعمال والخوف من التغيير، وتقدم نشاطات ونواتج البعض الآخر وغير ذلك من مظاهر الفشل هي في الواقع نواتج طبيعية لما يسمى بالفراغ الإستراتيجي.
إن صياغة الإستراتيجية ووضع الأهداف ورسم السياسات يقدم كثيرا من بدائل التعرف أو الحلول لعلاج مظاهر الخلل. بالإضافة إلى تقديم مفاتيح الرسملة على توجيهات وقرارات المستقبل بما يضمن تحقيق مستويات مرضية من الأداء لمنظمات الأعمال.
أهدااف البرنامج
- تزويد المشاركين بمفاهيم وأهداف ومهارات استشراق المستقبل
- رصد تحديات المستقبل وسبل مواجهتها
- تقديم الممارسات الأساسية للإدارة الإستراتيجية كما تظهرها الحصيلة المتداخلة للتجارب العملية والخلفية العلمية
- التعريف بالإستراتيجية من ناحية الأصول والأسس العلمية والمهارات الأساسية للإدارة في بناء الفكر الإستراتيجي
- التركيز على إيجاد منهج عملي للقائد الإستراتيجي يمكن استخدامه وتطبيقه بالفعل لتحقيق أهداف العمل وسياساته في الأجل القصير والطويل
لمن يوجه البرنامج
- القادة والمسؤولين
- مدراء الادارات ونوابهم
- رؤساء الاقسام والمشرفين ومن في مستواهم
- شاغلي المناصب الادارية والتنفيذية والاستشارية
- كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته
الاثر التدريبي على المتدرب
الاثر التدريبي على المؤسسة
مخطط البرنامج
الوحدة الاولى
- التحديات التي تواجه المنظمات المعاصرة
- أهمية مواجهة تحديات المستقبل
- واقع الممارسات الإدارية في البيئة العربية
الوحدة الثانية
- مهارات المدير نظرة عامة
- مهارات العلاقات الإنسانية
- المهارات الفنية والمهارات الإدارية
الوحدة الثالثة
- مهارات التخطيط
- مهارات الرقابة واتخاذ القرارات
- مهارات التنظيم والولاء التنظيمي
- الإدارة بالاستثناء
- استقصاء العملية الإدارية والهيكل التنظيمي
الوحدة الرابعة
- اختيار الأفراد للعمل في الأقسام
- فهم تصرفات الأفراد
- تقييم وتدريب الأفراد
- كيفية تشكيل فرق العمل
- فريق حل المشاكل
- القيادة الموجهة بالأهداف
- اختبر نفسك (موضع التحكم)
- اختبر نفسك هل أنت مستعد للمستقبل
الوحدة الخامسة
- نموذج الاتصال وأنواعه
- مهارات الاتصال الفعال
- عناصر الاتصال
- معوقات الاتصال
- الاتصال الفعال وتحقيق الأهداف قصيرة وطويلة الأجر
- حالات دراسية وتطبيقات عملية
الوحدة السادسة
- السلوك البشري والحاجات الإنسانية ماسلو
- خصائص السلوك (استقصاء)
- المبادئ الأساسية التي تحكم السلوك
- حالات عملية في التحفيز والتفويض نظرية
- السلوك الإنساني والعلاقات التبادلية
- استقصاء دوافع البشر
الوحدة السابعة
- طرق تنمية الفكر الإبداعي
- كيف ينمي القائد قدرته على الابتكار والتجديد
- دور القائد في تنمية قدرات المرؤوسين على الابتكار والتجديد
- مختبر إعداد التقارير الإدارية (حالات عملية من الواقع العملي)
- مختبر عام في تنمية المهارات الإدارية والتنظيمية للقيادة الإشرافية
الوحدة الثامنة
- مقدمات أساسية
- ما هي إدارة الإستراتيجية
- أهداف الإدارة الإستراتيجية
- خطوات الإدارة الإستراتيجية (مرحلة التصميم – مرحلة التطبيق – مرحلة التقييم)
- مستويات الإدارة الإستراتيجية
- درجة الرسمية في الإدارة الإستراتيجية
- هل إدارة الإستراتيجية علم أم فن
- تطبيق إدارة الإستراتيجية في الواقع العملي
الوحدة التاسعة
- هل أنت مدير استراتيجي؟
- من هم المديرون الإستراتيجيون؟
- المهارات الأساسية للمدير الاستراتيجي
- القائد الاستراتيجي وقيم الإدارة العليا
- الأدوار التي تقوم بها الإدارة العليا في بناء الفكر الإستراتيجي
- خصائص القرارات الإستراتيجية
- التحديات الإستراتيجية
- قائمة تصميم الأداء الاستراتيجي للمنظمات
الوحدة العاشرة
- الفرق بين الرسالة والرؤية
- العوامل المؤثرة على الرسالة
- خصائص الرسالة الجيدة
- إعداد رسالة المنظمة
- المكونات الرئيسية لرسالة المنظمة
- فوائد وجود الرسالة
- نماذج عملية رسالة المنظمة
الوحدة الحادية عشر
- هل تعلم إلى أين أنت ذاهب؟
- فوائد تحديد الأهداف
- مساوئ عدم تحديد الأهداف
- الأنماط الثلاثة للأهداف
- الأجزاء الأربعة لتحديد الأهداف
- الأهداف العامة للمنظمة
- كيف تحدد أهدافك وأهداف المنظمة
- المتطلبات الرئيسية لتحقيق الأهداف العامة
- الجهات الرئيسية المسئولة عن تحقيق الأهداف
- فوائد تحديد الأهداف في مجال العمل
- دستور العمل بالمنظمة
- التطبيق الاستراتيجي لستة سيجما Six Sigma
- مختبر عملي في صياغة الإستراتيجية ووضع الأهداف ورسم السياسات ومتابعتها.
