مقدمة البرنامج
لا شك أن التطورات الحقيقية التي تنقل المؤسسات نقلات قوية، لا تتحقق الا بتوافر قادة نموذجيين، لديهم من المهارات والأدوات والأساليب الإشرافية والقيادية، ما يؤهلهم للقيام بتلك المهمة الهامة الموكلة إليهم، ورغم تعدد البرامج التدريبية التي تتناول موضوعات الإشراف والقيادة.
لذلك يقدم هذا البرنامج التدريبي المتميز للمدير العربي ولكل من يستعد لشغل منصب اداري او اشرافي، منهج عملي متكامل يستند الى واحدة من أقوى وأضخم الدراسات العملية التي اعتمدت على خلاصة خبرة خمسة وسبعون ألف قائد ناجح على مستوى العالم، وهي الدراسة التي قام بها Kouzes and Bosner والتي توصلوا فيها الى أن هناك خمس ممارسات قيادية، أساسية لا غنى عنهم لأي قائد يرغب في التأثير والتغيير الفعال، وخلال هذا البرنامج التدريبي نقدم تلك الممارسات الخمسة ممزوجة بالعديد من الحالات والنماذج والتدريبات العملية التي تضمن أن يتوافر لكل مشارك خطوات واضحة ومحددة تمكنه من تطبيق ما يكتسبه من مهارات ومعارف مباشرة على نطاق عمله.
أهمية هذا البرنامج:
- ستتعرف على أهم المفاهيم الأساسية للقيادة والتطوير المؤسسي
- ستتقن تنفيذ الخطوات العملية والعلمية للقيادة والتطوير المؤسسي
- ستعزز مهاراتك القيادية في تبني مبادرات التطوير وحل المشكلات واتخاذ القرارات بطريقة إبداعية
- ستحترف استخدام أفضل النماذج العالمية العلمية والعملية اللازمة للتفويض والتمكين والتحفيز والتأثير
- ستتمكن من استخدام أفضل الأساليب والمنهجيات العلمية والعملية الحديثة التي ستساعدك في تطوير قدراتك وقدرات مرؤوسيك القيادية الإبداعية.
أهدااف البرنامج
بنهاية هذا البرنامج التدريبي سيكتسب المشاركون المعارف والمهارات التالية:
- فهم واستيعاب طبيعة العملية القيادية والإدارية
- وضع رؤية واضحة ومحفزة واشراك المرؤوسن فيها
- تحديد نموذج القيم للمرؤسين وتحفيز المرؤوسين للالتزام به
- تحفيز المرؤوسين وحثهم على بذل أقصى ما بوسعهم لتطوير العمل
- تفويض وتمكين المرؤوسين من أجل تحقيق أهداف المؤسسة واعداد جيل قيادي
- حل المشكلات واتخاذ القرارات وادارة الصراع في العمل
لمن يوجه البرنامج
- جميع المدراء بمختلف المستويات الإدارية التنفيذية والوسطى والعليا
- المرشحين لشغل المناصب الإدارية
- كل من يجد في نفسه الرغبة في تطوير قدراته ومهاراته القيادية والاشرافية.
الاثر التدريبي على المتدرب
سوف يحقق المتدربين المزايا التالية:
- التعامل مع الأنواع المختلفة من المرؤوسن
- قدرة أعلى على اقناع المرؤوسين وتحفيزهم للعمل
- تعامل أكثر فاعلية وكفاءة مع المشاكل الإدارية والقيادية بالمؤسسة
- قدرة اعلى على قيادة مبادرات التطوير والتغير للأفضل
- اكتشاف القدرات والمهارات الذاتية القيادية واستغلالها بكفاءة وفاعلية
الاثر التدريبي على المؤسسة
سوف تحقق المؤسسة المزايا التالية:
- الاستغلال الأمثل لكافة قدرات ومهارات المرؤوسين
- اعداد صف ثاني للقيادة قادر ومستعد للتطوير وتحمل المسئوليات
- حلول ابداعية مميزة للمشاكل الإدارية والقيادية ومشاكل المرؤوسين
- مناخ قيادي أفضل بين الرؤساء والمرؤوسين
- اكتشاف القدرات والمهارات الابداعية للعاملين
- مبادرات ابداعية أكثر نحو التميز
مخطط البرنامج
الوحدة الاولى
- أهمية وماهية التطوير المؤسسي ومجالاته
- أهمية الإدارة والقيادة في التطوير المؤسسي
- المشرف بين الإدارة والقيادة
- مفهوم الإدارة ووظائفها
- مصفوفة الكفاءة والفاعلية للقائد
- المفاهيم الأساسية للقيادة المؤثرة
- القيادة الموقفية
- نموذج القائد المؤثر
الوحدة الثانية
- مفهوم الرؤية وأهميتها للتطوير المؤسسي
- الخطوات العملية لصياغة الرؤية المشتركة
- مفهوم القيم المشتركة وأهميتها للتطوير المؤسسي
- الخطوات العملية لصياغة الرؤية المشتركة
- الانتقال من الرؤية الى الأهداف
- استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية في القيادة والتطوير
- استخدام بطاقات الأداء المتوازن والمقارنة بالأفضل
- ماهية وأهمية التغيير في المنظمات
- التعامل مع الأنواع المختلفة من البشر في التغيير
الوحدة الثالثة
- ما هية التفويض والتمكين وأهميتهم للتطوير المؤسسي
- معوقات التفويض والتمكين
- ما هي المهام التي يمكن تفويضها والمهام التي لا يمكن تفويضها
- اختيار الشخص المناسب للتفويض
- الخطوات العملية للتفويض الناجح
- استخدام قاعدة باريتو في التفويض
- شروط التفويض الناجح
- ماهية وأهمية التحفيز في العمل القيادي
- أساليب التحفيز
الوحدة الرابعة
- ما هي المشكلة وخصائصها
- الخطوات العملية لحل المشكلات واتخاذ القرارات
- استخدام اسلوب SWOT في اتخاذ القرارات وتحليل الأوضاع
- استخدام اسلوب ايشيكاوا في تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
- ما هو الابداع والابتكار وعلاقته بالكفاءة والفاعلية
- القواعد الأساسية لتشجيع وتنمية الابداع
- استخدام اسلوب PMI والقبعات الست في التفكير
- للتعامل الفعال مع الصراعات داخل العمل
الوحدة الخامسة
- الخطوات الستة لقيادة وتطوير الذات
- المعوقات الأساسية لقيادة وتطوير الذات
- نموذج الحياة المرتكزة على المباديء
- قوة المنظور الذهني
- مصفوفة Eisenhower في إدارة الأولويات
- استخدام اسلوب Monroe في الإقناع
- أستخدام أسلوب جبل الجليد في الإقناع
- خطة عمل شخصية للتطوير وإحداث التغيير