مقدمة البرنامج
تضاعف تركيز واهتمام كليات إدارة الأعمال والسلطات التشريعية خلال الأعوام الماضية على مبادئ وسياسات حوكمة المؤسسات. حيث أن هناك العديد من النماذج المختلفة لحوكمة المؤسسات؛ إلا أن جميعها يهدف لتنظيم العلاقة بين الشركة وأصحاب المصالح. تبدأ نماذج الحوكمة بزيادة ثروات المساهمين التي تركّز على حقوق الملّاك كما هي مطبّقة بشكل واسع في الولايات المتحدة الأمريكية والمملكة المتحدة، أما النماذج الأخرى المطبقة في ألمانيا أو اليابان فيشمل تركيزها على أصحاب المصالح الآخرين كالقوى العاملة والمصرفيين.
يحتوي هذا البرنامج التدريبي الاسباب التي تدفع مجلس الإدارة لتكوين طبقة واحدة أو طبقتين، كما يتضمن نقاشات حول هيكلية مجلس الإدارة، واللجان وأدوارها ومهامها المختلفة، وبالإضافة لذلك، يركّز هذا البرنامج على لجان التدقيق والتعيين والأجور، ويناقش دور رئيس مجلس الإدارة وأثر المؤسسات الاستثمارية.
أهدااف البرنامج
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات التالية:
- تعداد المبادئ الأساسية في حوكمة المؤسسات وأهميتها
- تحليل هيكلية حوكمة المؤسسات وسياسات إدارة المخاطر
- استخدام أفضل الممارسات في حوكمة المؤسسات
- تطبيق استراتيجيات جديدة لتحسين مستوى الحوكمة في المؤسسات
- تقييم الاعتبارات الأخلاقية والسياسية المتعلقة بمجلس الإدارة والمساهمين والمدققين والإدارة العليا والمدراء التنفيذيين
لمن يوجه البرنامج
- أعضاء مجلس الإدارة
- المدراء العامين والتنفيذيين
- الإدارة العليا
- المدراء الماليين
- المستشارين القانونيين
- المحامين
- المدققين الداخليين والخارجيين
- رؤساء الدوائر المختلفة
- شؤون الموظفين
الاثر التدريبي على المتدرب
الاثر التدريبي على المؤسسة
مخطط البرنامج
الوحدة الاولى
- تعريف حوكمة المؤسسة
- نطاق حوكمة المؤسسة
- المبادئ الأساسية لحوكمة المؤسسات
- فلسفات تؤثر في الحوكمة
- نظرة شاملة في حوكمة المؤسسات
- مدونة قواعد السلوك العالمية
الوحدة الثانية
- نموذج زيادة ثروات المساهمين
- نموذج زيادة ثروة المؤسسة
- نماذج عالمية للحوكمة
- لجنة التدقيق
- مجلس الادارة
- البيئة المراقبة للشركات
الوحدة الثالثة
- أصحاب المصالح
- حقوق المساهمين
- أنواع مختلفة للمدراء
- واجبات وحقوق المدراء
- دور رئيس مجلس الادارة والمدراء التنفيذيين
- المدققون الداخليون والخارجيون
- المؤسسات الاستثمارية وأصحاب حقوق الأقلية
- وجهة نظر منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية في أصحاب المصالح
- اتخاذ القرارات القائمة على المخاطر
- إطار عمل "ديلويت" للحوكمة
- آثار فشل الحوكمة
- مجلس الإدارة الفعال
الوحدة الرابعة
- البدء بمجلس الادارة
- هيكليات بديلة للمجلس
- استقلال المجلس
- نماذج الطبقة الواحدة والطبقتين
- الاختيار وتحديد المكافآت والرواتب وتقييم عمل المجلس
- تحليل نظام الحوكمة الحالي
- تخطيط وتنظيم أهداف وموارد الحوكمة
- تبليغ وتطبيق مبادىء الحوكمة
الوحدة الخامسة
- الشبكة الدولية لحوكمة الشركة
- مبادىء الحوكمة من منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية
- مقارنة النتائج المالية والتشغيلية بأهداف الشركة
- المعاملات مع أطراف ذات علاقة
- سياسة المكافآت لأعضاء مجلس الادارة والمديرين التنفيذين
- الحصول على معلومات دقيقة في الوقت المناسب